项目前期的充分筹备：在项目启动之前，进行充分的前期筹备工作，包括确定项目目标、明确项目需求、制定详细的项目计划和项目组织结构等。这些工作能够确保项目有明确的方向和目标，并减少后期的调整和变更。

项目风险管理：在项目启动之前，进行全面的风险评估和管理。识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对措施。对于高风险的项目，可以采取分阶段实施的方式，逐步控制风险。

项目团队的有效管理：建立一个高效的项目团队，确保各个成员的角色和职责清晰明确。同时，要加强团队的沟通和协作，确保项目各方的利益一致。通过有效地管理项目团队，可以及时发现和解决问题，并保持项目的顺利进行。

项目进度和成本的控制：严格控制项目的进度和成本，并进行有效的监控和报告。及时发现并解决项目执行中的问题，避免进度延迟和成本超支。如果出现问题，要及时调整项目计划，重新分配资源，保证项目能够按时完成。

项目质量的控制：建立一个有效的质量管理体系，确保项目交付的产品和服务符合质量标准。通过制定详细的质量计划和质量控制措施，及时发现并解决质量问题，提高项目交付的质量和客户满意度。

配套资源和环境的准备：在项目启动之前，准备好项目所需的各种资源和环境条件。包括人员、设备、资金、物资等。确保项目所需的资源和环境能够及时提供，避免项目执行过程中的不必要的延误。

监控和评估项目执行情况：对项目的执行情况进行定期的监控和评估，及时发现和解决问题。通过制定详细的绩效指标和评估方法，对项目的进展进行全面的评估。根据评估结果，及时调整项目计划和措施，保证项目的顺利进行。